在企业合作时，当面对较多的供应商选择难度较大时，可以使用协商选择法来帮助企业做决策。除了协商选择法外，还有其它供应商选择技术方法和工具可供选择。这些方法和工具主要分为三类：定性方法、定量方法及定性与定量相结合的方法。

1. 定性方法

定性方法适用于供应商选择比较简单的情况。一般来讲，定性方法注重的是选择质量而非数量。比如通过参考之前的经验或者对供应商背景进行分析、调研等方式，来帮助企业选择合适的供应商。但因其主观性较强，选择效果可能存在不确定性。

协商选择法就是一种常用的定性方法之一。与公开招标法等更加量化的方法相比较，协商选择法则可充分考虑双方需求，进行更加灵活的协商，从而达成双赢的目标。

2. 定量方法

相对于定性方法而言，定量方法更加注重数据分析、精确计算，尤其适用于需要比较供应商的数量和价值时。定量方法主要包括比较法、加权平均法、成本效益分析法等。

然而，协商选择法与定量方法相对独立，因为它着重考虑双方需求及各种非数据因素，尤其适用于服务水平、服务质量和服务价格等多个维度时需要进行综合考虑的情况。

3. 定性与定量相结合的方法

如果企业既注重定量数据，也需要了解供应商在质量、服务以及信誉等维度上的表现，那么可以采用这类方法将二者融合起来。例如ABC成本法，是一个运筹学工具，可以帮助企业更全面地评估供应商。

总体来说，协商选择法是一种特殊的、常见的定性方法，它能够兼顾双方利益，使得合作过程更加顺畅。尤其在外包紧迫时，或竞争程度较小而技术条件复杂的情况下，协商选择法比招标法更加合适。