电子供应链的功能和降低成本方法：

1. 提高市场响应准确性

电子供应链为企业提供便捷的信息分享渠道，帮助管理人员迅速、准确地获知订货、预测、库存状态、缺货状况等各种关键数据。这使得企业可以更快地反应市场需求和产品变化，提高对市场的响应准确性。

例如，通过电子数据交换（EDI）、INTERNET等技术手段，一个客户提交订单后，供应商会立刻收到订单并开始处理。供应链节点间的实时信息沟通将更有效率，大大减小了延误或失误的风险。运输安排、资金结算等方面也是如此。

2. 降低总体成本

通过信息共享以及协调，电子供应链可以大大降低供应链的整体成本。生产计划、库存管理、运输优化等方面全面考虑协同效益，削减浪费环节，实现***效率和资源利用。同时也能减少人工介入所带来的错误和重复工作，提高管理效率。

举个例子，通过电子供应链的物流管理组合和***路径算法，企业可以更好地控制物流成本。该方法考虑到移动、货运、仓储等环节整体协作，使每个节点与上下游合作更紧密，达到加速循环时间、减少库存数量及提高配送效率等目标。这样，物流成本大幅缩减，整个供应链利润也会随之增加。

3. 供应链节点企业共同获益

电子供应链不只是帮助获取更准确的生产信息和降低总体成本，它还能让各个企业沟通互通有无，实现供应链上的信息共建共享，从而获得切实的经济效益，打造一个互惠互利的坚实存在。

总之，电子供应链可以同时取得客户、企业和供应商之间对信息、退换货、处理措施以及所有交易的适当处理。通过信息自动化、规模化、标准化以及柔性化的方式，企业完成了数据的互相集成与协作，更快捷地掌握信息，从而优化供应链上下游的经营业务以及整个公司的价值，为企业获取成功及增加股票价值创造良好的条件。