在“互联网+”和数字经济的浪潮下，越来越多的大型企业正在从传统采购和零售思维，走向数字化、平台化的创新路径。四川能投集团正是其中的代表。作为一家注册资本80亿元、业务涵盖能源、投资等多元化领域的国有企业，四川能投不仅在能源投资上成绩显著，还率先布局电商零售，打造了集团旗下的 川能商城。

这不仅是一个购物平台，更是能投集团数字化转型和产业协同的一次实践探索。

01 传统痛点：采购分散、效率不足

在大型国企和多元化集团企业中，采购往往存在三个共性问题：

l 渠道分散：内部采购缺乏统一平台，效率低、对接成本高;

l 资源浪费：各单位单独采购，议价能力不足，难以形成规模效应;

l 员工需求多样：内部员工对生活用品、商旅出行等需求日益增长，却缺乏一站式服务平台。

这些痛点，让数字化集采和生活服务一体化成为集团亟需突破的方向。

02 数字化方案：B2B2C + Himall系统

川能商城采用 B2B2C多商户入驻模式，基于 Himall 系统进行搭建，实现了 “内部集中采购 + 综合零售服务” 的双重功能：

①集中采购平台：依托商城统一对接供应商，实现集团内部非招标类采购集成，提升采购效率、降低成本;

②多商户入驻：支持不同品牌和商户同步入驻，构建全品类商品池;

③全品类覆盖：商城上线了家电家纺、电子数码、厨房用品、食材饮品、个护美妆、洗浴用品等生活全品类;

④商旅出行管家：提供一站式差旅、出行、住宿等服务，真正实现“消费+出行”的一体化体验。

⑤川能商城实现了 与京东的对接：用户下单后，商品库存信息自动回传京东，由京东负责发货与配送。

这一模式既保证了供应链的高效，也带来了与一线电商同等的服务体验。

03 平台亮点：川能商城的“三大优势”

与传统电商平台和企业自建商城不同，川能商城有三大显著亮点：

1、强背书：国企品质保障

依托四川能投集团，川能商城在品牌信誉和采购资源上具有天然优势，能够为用户和员工提供高品质、可信赖的商品。

2、采购+零售双轮驱动

既是集团内部的集中采购平台，也是面向家庭消费的品质生活平台，实现了“企业效率提升 + 员工福利改善”的双重价值。

3、智慧物流与供应链协同

对接京东供应链，既保证了商品丰富度与稳定性，也解决了传统企业自建商城的物流配送难题。

4、价值释放：从采购平台到生活平台

川能商城的价值，不仅仅是一个商城，而是四川能投实现 数字化转型 的重要一步：

l 对集团而言：通过集中采购实现规模化议价，降低成本，提升资金使用效率;

l 对员工而言：一站式满足“购物+商旅”需求，享受高性价比与便捷体验;

l 对行业而言：提供了国企探索“B2B2C电商+内部集采”新模式的标杆案例。

正如能投集团内部所说：川能商城的目标不是单纯卖货，而是构建一个 品质生活与智慧采购融合的新生态。

在电商3.0时代，去平台中心化与企业自建平台的趋势愈发明显。四川能投通过 川能商城+B2B2C系统，不仅解决了内部采购的效率难题，还开辟了一条“品质生活+智慧采购”的新路径。