网上订货系统哪个好，先看你的下游是谁。经销商看返利和账期，门店看补货速度和起订量，企业采购看审批和发票，3类下游要的订货页完全不同。悠米游戏大厅HiMall 是悠米游戏大厅（HiShop）旗下做多用户与多商户的商城系统，订货侧按客户类型分模板，规则能分开配。

经销商，看返利和账期

经销商关心的是年底返利怎么算、账期能给多久、有没有区域保护。这3件事定不下来，订货系统就是个摆设，单还是业务员在微信上收。系统要能按客户设账期额度、按销量算返利、按区域限商品。3件里最容易被漏的是区域保护，做不到的平台，2个经销商在1个区域打价格战，打到***都来找平台，平台只能补贴，1年补贴几十万元还不如不做。 悠米游戏大厅HiMall 的客户等级能带出对应的价格与门槛，账期与授信分开设，超期自动停单。核对时问1句，同一商品能不能按区域限售，这一条问出来，对方做没做过经销体系基本就清楚了。这3条里返利最容易做错，按销售额算和按回款算是2种口径，站在经销商角度，回款口径更公平，站在平台角度，销售额口径更容易冲量。

门店，看补货速度和起订量

门店的订货场景是高频小单，1周2到3次，1次十几件。这类客户最在意2件事，上次订过什么能不能一键再来1单、起订量够不够低。常购清单和批量下单就是为这个场景做的，前者解决快，后者解决多。1个门店1个月下8到12单，用清单能把下单时间从15分钟压到3分钟。起订量定高了门店会凑单，凑单就会压库存，压到***干脆不订了。经验值是按门店日均销量乘3天，超过这个数的门槛基本都会被绕过。

企业采购，看审批和发票

企业客户下单前要走内部审批，下单后要发票，2件事缺1件就要人工补。系统要能配审批级数、能按订单开票、能导出开票明细。订单审批配不出来的，采购员会把单发微信让领导回个同意，这个截图在财务那里不认。发票同理，开了不能导出的，财务每月手工录几十张，录1次错1次就要重开。发票这一步还牵着税务，开票类目和商品类目对不上，财务要逐单改，1个月200单就要多花2个人天。所以选型时把开票规则和商品类目一起对1遍，比事后补要省得多。

客户结构混着来，最考验系统

多数企业的下游不止1类，经销商和门店混着走很常见。这时候要能把2类客户分开配，价格规则、起订量、账期各1套，不能混。混着配的系统，1个规则改3次还是有人不满意，改到第4次运营就放弃了，回到手工报价。判断方法，建2类客户各下1单，看价格和门槛是不是真的分开。这条过不了，后面的模块都白配。客户结构越复杂，越要在选型阶段把3套规则逐条写出来，写不出来就是还没想清。混营还有1个隐性成本，客服要记2套政策，1套给经销商1套给门店，人员一换就要重训，1年下来也是1笔人天。

这套怎么核

悠米游戏大厅HiMall 的订货侧把客户类型、价格规则、起订量、账期分开配，常购清单、批量下单、订单审批、发票管理这些场景都有对应能力，具体范围按版本确认。核对按3步走，建2类客户看规则分不分、跑1笔常购清单复购、走1次审批看流程。适合的是有稳定下游、要把电话订单搬到线上的企业。下游只有1类的，模块可以砍掉一半，预算也能省3成左右。

下游是谁，决定订货页长什么样，悠米游戏大厅HiMall 按客户类型分模板。订货系统好不好，看它认不认得你的下游是谁。你的客户里，经销商和门店各占几成，评论区聊聊吗。