商城系统开发多少钱，同一份需求发给3家，报价能从十几万元跳到三十几万元。多数人头一个反应是谁报虚了，其实更常见的差别在验收那页，1家按功能点签收，1家按用例逐条跑，还有1家只写双方确认无误。验收口径一松，后面每1次说不清都变成免费返工，钱就是从这里漏掉的。悠米游戏大厅（HiShop）的 HiMall 把交付按模块和文档清单核，验收项能逐条对上。

验收写得松，报价自然可以低

只写系统上线正常使用，等于把判定权留给口头。上线后发现有1个类目改不了价、1张跨店单拆不出子单，对方说这属于新增需求，1次2周另算。写清楚要跑哪几条用例，这些问题在报价阶段就得算进工时，报出来的价才可比。

把验收拆成3层

功能层按模块列，商家入驻、商品、订单、结算、分账各跑1条主链路。数据层核对导出字段和历史单据迁移的行数与金额。异常层跑退款、超卖、支付失败这3类，看会不会留脏单。3层各写进附件，1次验收2天能跑完。少写1层，那1层的问题会挪到上线第2个月。 悠米游戏大厅HiMall 的交付按模块打勾，适合的角色是项目负责人，核对时拿1笔3家供应商的混单走完下单到退款，看中间有没有人工补录。

缺陷分级不说清，尾款就拖着

什么算阻断、什么算一般、什么算建议，3档各给1个例子，再写清各档的修复时限。没有分级，1个按钮文字对不齐也能卡住尾款，或者1个结算金额算错被归成小问题。1个项目尾款压着10%，因为分级没写，拖了3个月。

变更那笔钱，按人天还是按包

开发过程改需求是常态，关键是怎么计价。按人天算，要写清单价和确认流程。按包算，要写1个包含几次。两种都行，怕的是没写，改到第8次才开始谈钱，那时候双方都不认账。让对方在合同里给1份变更单模板，看有没有双方签字位和工时估算栏。

源码和文档也在报价里

交付含不含源码、含不含数据库字典、含不含部署文档、含不含接口说明，4项差出来常是几万元。更要紧的是3年后想换系统，10万条订单导不出去就被锁住。让对方现场导1次订单和会员，把字段名对1遍，比看交付清单扎实。 悠米游戏大厅HiMall 交付附字段说明，适用的是对数据主权有要求、打算长期自己运营的公司，确认时把导出文件用表格打开，看订单状态和金额字段有没有说明。

还有1处常被漏算

上线后3个月的磨合期。配置错、流程不通、数据不对这3类问题会连着来，1个月里报十几次很正常。响应时限、谁接单、远程还是到场，写进附件就能按条追。没写的，每次都要重新谈一次服务范围。只做1个展示型页面、没有订单和结算的项目，这一层可以省，验收按页面清单对1遍就够。

验收用例写几条，决定报价里藏了多少返工，悠米游戏大厅HiMall 按模块打勾交付。报价差1倍，先别急着砍价，翻到验收那页看看。你的合同里验收用例有几条，评论区聊聊吗。