今年年初疫情给跨境电商带来了很多问题。比如物流不通、断货问题，这不得不让卖家思考跨境电商供应链的问题。

　　目前出现了不少跨境电商企业去越南、柬埔寨等“欠发达”国家开设工厂、进行产能转移的现象。

　　跨境电商供应链有本地还有海外。那么本地与海外有哪些差别?

　　本地化经营从对当地市场的了解、把握消费者需求、运营、仓储，以及落地派送的供应链是一个完整链条，卖家若备货海外仓确实会加重资产，但这可以借助外流减轻压力。比如，很多本土线下经销商在当地有大库存，不得不进行海外备货，其主要精力是线下，线上是短板，这种情况下，跨境电商卖家就可以帮助他们做线上增量，同时借助其库存优势。

　　海外供应链需要自己去实地走访，与自己当地开实体店合作伙伴直接对接，在当谈新商户，拿到资料后反馈给中国卖家，并帮卖谈好价格、起批量等等。

　　海外供应链能不能成为新的趋势?

　　受疫情影响随着国内人力资源成本的上升，已经有工厂走出去的趋势，这次疫情不过是更进一步坚定了他们的信念。但产业转移是近几年发生的事情，目前将其提到趋势的高度还为时尚早，不过是短期行为。

　　跨境卖家寻找的海外供应链更准确的来说，是更低成本的海外供应链，因此目标国家基本是欠发达或者发展中国家，通常产品是可在海外独立加工完成的产品。比如服饰、鞋类箱包、家装家纺、日用家居、母婴品类等劳动密集型产业，但3C类，目前已很难找到没有中国零件的产品了。

　　以苹果为例，在非洲人工、场地成本低的情况下，考虑良品率问题，苹果也依然将主要加工厂放在了中国。

　　对于成本问题而言，信息化、智能化确实是可以降低成本。关于跨境电商供应链的问题商家势必要考虑成本问题。