曾说，放眼全球，他最佩服两位公司家，一位是星巴克创始人舒尔茨，另一个是卖衣服的柳井正。

　　柳井正，1949年出生于日本山口县，日本迅销局限企业主席兼首席执行官，拥有著名品牌“优衣库”(Uniqlo)，是日本休闲服装领军公司，为日本第二大富豪，仅次于孙正义。

　　在《福布斯》实时富豪榜上，日本首富是软银集团董事长孙正义，日本第二富是柳井正，他的个人财富达到195亿美元，约1355亿人民币。

　　有人说，2008年的金融危机成就了优衣库。因为当时的金融危机下，全球首富比尔·盖茨2009年的资产缩水了180亿美元，“股神”巴菲特的财富缩水了250亿美元……柳井正却是个例外，拥有优衣库品牌的迅销企业2008年股价逆势上涨了63%，优衣库销量也直线上升，新实体店在全世界遍地开花。

　　从一间小小的男士西装店铺，发展到亚洲***的服装零售巨头，柳井正被视为日本新年代的公司家标杆，以“一胜九败”的经营哲学独步天下。“一胜九败”说白了，是一种学习观，从失败中不断学习的经营之道。柳井正说：“去做了然后失败，总比只分析不去做要好得多。失败的经历会让人学到东西，变成财富。”

　　结合几十年的公司管理经验，柳井正总结出优衣库风靡全球的一些经营法则，被广为传颂。其中，关于公司经营者的“十诫”是：

　　1、经营者，一定要追求结果。

　　2、经营者，必须明确经营方针，并始终如一地坚持。

　　3、经营者必须有宏伟的理想并正视现实，脚踏实地。

　　4、经营者不能被常识捆住手脚，要弹性、灵活处理事务。

　　5、经营者应该比谁都更热心于自己的工作。

　　6、经营者应该像魔鬼般地锻炼下属，并给予下属挑战的勇气。

　　7、经营者处理问题不能蜻蜓点水，而要追究问题的本质。

　　8、经营者必须充分预计风险，并果敢进行挑战。

　　9、经营者必须要有远见，抓住将来。

　　10、经营者必须具有果敢的行动力。

　　关于优衣库成功的经营理念，柳井正也总结出了23条：

　　第1条 经营要顺应顾客的要求，创造顾客的需要。

　　第2条 经营要不断实施好的想法，发挥公司的社会影响力，为社会变革作贡献。

　　第3条经营要独立自主，不能落入任何公司的旗下。

　　第4条 经营要正视现实，与时俱进，积极主动。

　　第5条经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境，让每个人都能重视团队合作并相互尊重。

　　第6条经营要活用国际智慧，确立企业独特的身份，搭建年轻人最为推崇的商品和事业，实现真正的国际化。

　　第7条 经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。

　　第8条经营要建立对企业效益***化的全员齐心协力，各部门联动的机制。

　　第9条经营要强调速度、干劲、革新、执行力。

　　第10条 经营要光明正大，赏罚分明，提倡彻底的实力主义。

　　第11条 经营要提高管理的品质，彻底杜绝浪费，经常考虑损益，执行高效率、高分配。

　　第12条 经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆，作为下一次成功的参考教材。

　　第13条经营要积极挑战，不能逃避困难，回避竞争。

　　第14条经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。

　　第15条 经营要坚持一贯的经营理念，从小事做起，从基础做起，沿着正确的方向，坚忍不拔，不达目的，誓不罢休。

　　第16条经营是出售公司的经营文化，要培养敏锐的市场嗅觉，由表及里的看问题。

　　第17条经营要始终保持积极思维，先行投资，对未来寄予希望，使公司充满活力。

　　第18条经营要让全员认同企业的目标、目的和构想。

　　第19条经营必须要求企业的事业、自己的工作达到最高道德标准。

　　第20条经营要倡导自我批评、自我变革。

　　第21条经营要消除人种、国别、年龄、男女等的所有差别。

　　第22条经营要不断搭建具有倍增效果的新型事业，并要成为该新型事业中的龙头。

　　第23条经营要建立因事设人的组织，彻底认清满足顾客需要前提下的员工和业务单位之间的关系，建立无障碍的项目主义。

　　柳井正表示，自己将在明年70岁时退休，卸任首席执行官职位，未来将仅专注于董事长职务，以“监督”经营的身份继续参与企业事务。此前，柳井正曾表示他的两个儿子不会接替其出任该职位，二人目前均为集团的高级副总裁;柳井正将交班给“懂年轻人”的高管。具体将由谁来执掌优衣库的服装王国呢?咱们拭目以待。