做好微信群的维护，你的营销就成功了一半
☆人已学习|发布者：Hi叨叨|发布时间：2017-11-20 17:38
导读：微信已经成为现如今最大的一个社交软件，确定这个社交软件越来越火， 微信群 也已经成为人们进行社交交流的一个非常重要的一个阵地。而其他地方的社交群组一样，这种社交群主...
微信已经成为现如今最大的一个社交软件，确定这个社交软件越来越火，微信群也已经成为人们进行社交交流的一个非常重要的一个阵地。而其他地方的社交群组一样，这种社交群主也面临着这么一个问题，那么到底如何才能运营好微信群呢？
准确的说，关于微信群到底如何运营，目前仍没有最终结论。因为微信群的运营规则和管理办法天天在变，我们要因时而动。但根据微信的基本社交属性和主要功能，我们目前至少可以从以下三点做起：
首先，建立信任
微信群最大的特点，就是活跃度奇高。在这样一个每天都有新成员加入的社交平台中，信任成为极其稀缺的宝贵资源。也难怪，在我们每天打交道的人中，真正具备足够多了解和信任的，又有几个呢？在当今社会，冷漠和猜忌可能已成为多数人保护自己的心理戒备了！
其次，“五大要素”
“无规矩不成方圆。”要想真正运营好一个优质高效的微信群，必须将原本松散、无序的自由结合，打造成为一个具有精细管理，精心运营的“活的”组织。从管理学角度讲，一个正式组织必须具备四大构成要素：人、共同目标——前提要素、结构—载体要素、管理——维持要素。用佛教术语来讲，这四大要素分别可以形容为庙、僧、经、事、戒。
“庙”，即结构—载体要素。微信群本身就是一个“载体”，促进会员互相协调、沟通、互动并交流。需要注意的是，微信群的运营一定要与微信各大功能和其他版块紧密结合，比如语音对讲、朋友圈互动等。
“僧”，即组织中的“人”，此处更多地指微信运营者。既然作为一个虚拟世界的“庙”，就必须要有“僧”。由于时间碎片化和及时互动性，微信群的运营不能只靠一个小编或者群主，最好是有一个相互配合、分工明确的团队。唯有如此，微信群才会迅速启动起来，也更容易进入热度状态。
“经”，即共同目标——前提要素。作为组织，必须拥有一个或多个明确的目的或目标。群目标和目的要分层次，也须为广大成员所认同。这些才是微信群存在的根本理由。建群一定要有目的，运营群则一定要有主张、有观点、有态度、有价值。
“戒”，即管理——维持要素。“无规矩不成方圆。”为了实现目的和目标，微信群须拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。坦白说就是，一个优质高效的微信群需要有一套严格的管理、规范和秩序。微信群必须坚持自由性和约束性相结合，在自由入群的前提下，维持一定的纪律性和约束性。只有管理执行到位，才能保证微信群的优质高效，才能确保价值观认同，并找到适合的人！
“事”，即围绕着“经”开展的有效主题。很多群建立了以后，由于不善经营或无心经营渐成死群。真正优质高效的微信群，更应该是一个蕴含巨大能量的自媒体。大家熟知的微信公众平台与朋友圈，反而由于互动与活跃度的原因日益没落。因此，微信群运营的核心在于：借助这一平台，在坚持正确的价值导向与原则方向的前提下，合理分工、组织有序地开展一个个主题运营，而对于破坏整体组织与集体团队的行为则要及时劝退。
再次，“三步走”
前面讲了微信群运营的“五大要素”，其中前四点均集中建立和管理微信的基本原则和方法，接下来围绕着“事”，主要谈谈微信群运营的“三步走”战略：
第一个阶段：冷群启动阶段。冷群启动阶段是以运营者为主，要敢于在舞台上表演作秀，让微信群成员有戏可看并能够相互呼应；
第二个阶段：互动产生阶段。如果熬过了惨淡经营的“冷群启动阶段”，第二阶段就自然而然地应运而生了。在人类行为学中，有一个特征叫做“十四天养成一个习惯”，因此在这一阶段，尤其要注意有频率有规律地培养群成员的互动习惯。在具体方法层面，不仅要善于利用发红包的形式，更要学会善于集中和运用集体的智慧和能力。未来，甚至不排除微信群才是众智、众筹、众包的最佳可能途径。
第三个阶段：组织裂变。“罗马不是一天建设成的。”你永远都无法完全覆盖所有的客户和用户，无论从数量、规模或是地理区划来讲，一个群永远不可能实现一网打尽。
微信群的运营和维护是一门大学问，每个商家都需要在不断的实践中学习和摸索最适合自己的方法，希望大家有什么更好的意见或者是建议都来跟我们探讨，联系微信：teresa23458。
准确的说，关于微信群到底如何运营，目前仍没有最终结论。因为微信群的运营规则和管理办法天天在变，我们要因时而动。但根据微信的基本社交属性和主要功能，我们目前至少可以从以下三点做起：
首先，建立信任
微信群最大的特点，就是活跃度奇高。在这样一个每天都有新成员加入的社交平台中，信任成为极其稀缺的宝贵资源。也难怪，在我们每天打交道的人中，真正具备足够多了解和信任的，又有几个呢？在当今社会，冷漠和猜忌可能已成为多数人保护自己的心理戒备了！
其次，“五大要素”
“无规矩不成方圆。”要想真正运营好一个优质高效的微信群，必须将原本松散、无序的自由结合，打造成为一个具有精细管理，精心运营的“活的”组织。从管理学角度讲，一个正式组织必须具备四大构成要素：人、共同目标——前提要素、结构—载体要素、管理——维持要素。用佛教术语来讲，这四大要素分别可以形容为庙、僧、经、事、戒。
“庙”，即结构—载体要素。微信群本身就是一个“载体”，促进会员互相协调、沟通、互动并交流。需要注意的是，微信群的运营一定要与微信各大功能和其他版块紧密结合，比如语音对讲、朋友圈互动等。
“僧”，即组织中的“人”，此处更多地指微信运营者。既然作为一个虚拟世界的“庙”，就必须要有“僧”。由于时间碎片化和及时互动性，微信群的运营不能只靠一个小编或者群主，最好是有一个相互配合、分工明确的团队。唯有如此，微信群才会迅速启动起来，也更容易进入热度状态。
“经”，即共同目标——前提要素。作为组织，必须拥有一个或多个明确的目的或目标。群目标和目的要分层次，也须为广大成员所认同。这些才是微信群存在的根本理由。建群一定要有目的，运营群则一定要有主张、有观点、有态度、有价值。
“戒”，即管理——维持要素。“无规矩不成方圆。”为了实现目的和目标，微信群须拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。坦白说就是，一个优质高效的微信群需要有一套严格的管理、规范和秩序。微信群必须坚持自由性和约束性相结合，在自由入群的前提下，维持一定的纪律性和约束性。只有管理执行到位，才能保证微信群的优质高效，才能确保价值观认同，并找到适合的人！
“事”，即围绕着“经”开展的有效主题。很多群建立了以后，由于不善经营或无心经营渐成死群。真正优质高效的微信群，更应该是一个蕴含巨大能量的自媒体。大家熟知的微信公众平台与朋友圈，反而由于互动与活跃度的原因日益没落。因此，微信群运营的核心在于：借助这一平台，在坚持正确的价值导向与原则方向的前提下，合理分工、组织有序地开展一个个主题运营，而对于破坏整体组织与集体团队的行为则要及时劝退。
再次，“三步走”
前面讲了微信群运营的“五大要素”，其中前四点均集中建立和管理微信的基本原则和方法，接下来围绕着“事”，主要谈谈微信群运营的“三步走”战略：
第一个阶段：冷群启动阶段。冷群启动阶段是以运营者为主，要敢于在舞台上表演作秀，让微信群成员有戏可看并能够相互呼应；
第二个阶段：互动产生阶段。如果熬过了惨淡经营的“冷群启动阶段”，第二阶段就自然而然地应运而生了。在人类行为学中，有一个特征叫做“十四天养成一个习惯”，因此在这一阶段，尤其要注意有频率有规律地培养群成员的互动习惯。在具体方法层面，不仅要善于利用发红包的形式，更要学会善于集中和运用集体的智慧和能力。未来，甚至不排除微信群才是众智、众筹、众包的最佳可能途径。
第三个阶段：组织裂变。“罗马不是一天建设成的。”你永远都无法完全覆盖所有的客户和用户，无论从数量、规模或是地理区划来讲，一个群永远不可能实现一网打尽。
微信群的运营和维护是一门大学问，每个商家都需要在不断的实践中学习和摸索最适合自己的方法，希望大家有什么更好的意见或者是建议都来跟我们探讨，联系微信：teresa23458。
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