盒马鲜生的不断创新我们能学到什么？

　　盒马鲜生作为新零售模式的先行者，在不断的改进和创新，盒马鲜生升级2.0版本即将登陆深圳。未来还会有3.0，实现大店向小店发展。盒马鲜生在新零售模式下发展如鱼得水，那么，从盒马鲜生的发展中我们能学习到哪些关于新零售模式下商业发展经验呢?Hi零售小编带你从多方面了解。

　　

　　盒马展示了一个零售创新的全过程，从对机遇目标的认知到落地执行都有着深刻的思考。

　　其实商超实现新零售的关键在于数字化能力，盒马鲜生全流程已经实现数字化，实现全渠道覆盖，全业务共享和全数据融合。

　　商业模式有很多种视角来解读，对于零售行业而言，其中一个重要元素就是流量。盒马是双向流量的零售杀手，既有线下获客，又有阿里加持的线上流量池。阿里正在用盒马在一二线城市中，编织一张线下流量的入口网。而让双向流量成为现实的，正是这个仓店一体化的零售形态设计。

　　盒马最初的时候有三个重要的战略目标：线上收入大于线下收入，线上每天的订单要大于5000单，3公里半径内实现30分钟送货。因为从全局考虑，在现场让线下客户转换到线上的效率是最高的，这是顶层设计中的重要一环。

　　盒马明确的目标让他们有方向地快速进化，他们很清楚自己在验证哪些关键假设。顶层思维的起点，就是清晰界定你要解决的问题或抓住的机遇。

　　HiShop旗下的社区新零售解决方案专业为社区/社群团购而设计，满足不同社区/社群团购经营模式，帮助商家整合线下资源，融合线上平台,实现“新零售”业务双线布局。从实际层面解决订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节导致的痛点;致力于帮助商家把【社区新零售】做得更加规范、高效，从中获得更大的收益!无论你是线下传统零售商还是线上纯电商企业，想抓住机遇你需要这样一套解决方案。