不同的角色对小程序的定位有什么不同？

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如何让小程序充分发挥自己应该有的作用？其实对象的不同实际采用的方法也不同，小程序作为微信流量的一大重要来源，它是对所有人开放的。对创业者、实体店、大公司而言，小程序的定位是不同的。

大公司做小程序要直接变现：从如今大众点评、猫眼、滴滴出行等小程序的使用来讲，都是直接将主服务展现在首页，提供用户最需要的几个核心功能，快速实现用户在平台上的交易。既然不能沉淀用户，又无法把流量从微信内转到自家产品App里(想绕过微信规则的大公司，请参考支付宝吱口令被封杀的前车之鉴)，那就直接利用微信上的流量实现用户变现，则是大公司对小程序最为首的考虑，因为包括引流、营销(对用户眼球骚扰)等其他需求都触动了微信根本的利益。

创业者做小程序要转化用户：与大公司不同，他们有充足的流量，原生App丰富的功能性不怕被小程序取代。所以制作小程序只不过是服务好App上核心用户之外，服务微信上的长尾用户。对于创业者来说，他们大多有自己的独立App，大多缺乏流量，既然小程序上无法实现独立生态的愿望，把流量引出来的宝贵性不言而喻。

因为小程序用完即走的特性，创业者在微信平台上想要沉淀用户、沉淀数据几乎没有任何可能。如果自己精心打造的小程序沦为微信用户想起来就用一下的工具，却无法沉淀和转化深度，这样开发小程序的意义就不高。好在创业者数量众多，不像大企业树大招风，小程序开发时就要想好如何在微信规则之内的，给自己的产品引流做铺垫。最好的办法是提供阉割版但体验***的功能，这样吸引大批用户之外，为了获得其他服务，即使没有外站跳转的设置，依然能够实现用户转化。

实体店主做小程序要把它当做独立App来运营：相比之下，实体店主最为纯粹，他们不像创业者有着打造独立App的野心。在App爆发的时代，实体店独立制作App的热潮并未出现，成本因素是***的障碍，运维能力欠缺也是问题所在，而且实体店的触网需求往往比较简单，小程序的出现，反而对他们来说最有价值。对于实体店主来讲，要把小程序当做独立App来打造，在小程序框架内实现不太多的如会员积分、折扣促销、预定、外卖等服务等完全够用。

你是一家餐馆，可以根据自己的特色来开发小程序，比如让用户扫描餐桌上的二维码实现远程点餐和支付，让用户免去排队点餐和付账之苦。如果你是家服装店，可以对社区周边的用户推广会员积分制度，平常服装店发的会员、积分卡往往会被丢掉或麻烦不使用，但小程序来承载这个功能完全够，用户不用随时想着拿一个卡或下载一个独立的app应用，到店时扫二维码即可。

总结来说，小程序将替代的是用户手机里不常用却偶尔非常需要的长尾App，对于大部分独立App来说冲击力并不大。然而微信开放小程序对于更多的公司来说是个好事，毕竟有了入口去分享微信庞大的流量。但在做小程序时要切记它的三大特点，如果违背其特色有了过高的要求，除了带来失望可能还会让你失去机会。

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