会员制这一概念来源于国外，山姆会员店就是大家熟悉的一家会员制商店，他只为付费会员提供购物服务，没有付费的顾客不能在商店享受到商品服务，如今不少国内超市也开始借鉴这种方式，但是不少消费者认为这是欺诈，那么这种方式可行吗，会员制怎么收费才合适?

　　会员制怎么收费才合适谨防这三点!

　　会员制 成功的方法各不相同，失败的原因如出一辙。下面就整理了三条常见的会员制收费错误，零售商家可以进行避免。

　　1、把会员制作为拉新手段

　　这个是最常见的错误，就是希望通过设计一个优惠卡包，来引流拉新。

　　会员制权益要考虑短期投入和长期运维之间的关系，所以其中的权益设计如同商业保险精算，非常之精巧。对于还没有尝试过你的商品服务的新用户来说，根本不会有心思去研究这个会员权益的价值点。

　　拉新的方式，永远是越直接越有效---免费!免费还不行?再送你钱!

　　2、把会员制当成收入手段

　　有这个想法的企业，一般都是听多了微商圈子的段子：某微商组织，光收取社群会员费就上千万。

　　有这个段子不奇怪，毕竟微商圈子里每天都在讲谁谁谁又带货几十亿、谁谁谁又销量几十亿的故事，你把这些故事加起来，发现中国的GDP全都是她们创造的。

　　但实际上，你真心的问问身边那些开个微信群收“入群费”的人，赚了几毛钱?换来了多少骂名?

　　会员制本身是运维手段，而不是商品或服务本身。希望把会员制作为收入手段，只有两条路：

　　(1)售卖会员卡本身，即企业的商品就是会员卡;

　　(2)当一个受人唾骂但确实赚钱的骗子。

　　3、把会员制运营作为独立职责

　　没有哪个手段是全能的。会员制也一样。“拉新--留存--促活--转化”，只有“留存”是会员制的诉求核心。

　　在开展会员制的时候，需要兄弟部门为“留存”这个动作做出非常多的支持，从流量导入到权益获取，特别是跨企业跨行业的相关权益，远非单独的用户运营部门所能独立开展。

　　以上就是整理的会员制怎么收费应该避免的三大错误，付费会员制是一个业务战略，而不是业务战术。友数连锁门店管理系统，专注于帮助实体零售提供会员制营销方案，刺激顾客购买力，提升了顾客对的店铺的黏性性。了解产品更多注册获取免费体验机会。