01连锁药店管理模式应如何革新?

在互联网发展浪潮下，传统连锁药店在管理模式应如何革新适应新的零售环境呢?

　　1、真正的会员服务：

　　经营连锁药店，与其他业态一样，做好真正的会员服务是很重要的管理理念，美国知名cvs连锁药店，时时刻刻都在研究客户的购买行为和需求，为了能够让客户更加方便的购物，1978年CVS首创购物商场店中店的模式，使得CVS能够吸引大量的新老客户群，拥有4300多万会员数量，相当于美国人口的21.5%。

　　国内连锁药店在做会员服务时候，可以通过搭建会员数据库，并提供丰富的会员增值服务，包括像会员打折，个人购药品类管理、年度积分换购礼品等。

　　2.合理规划连锁品牌

　　连锁药店要想长远发展，当然要让大家知道你的品牌口碑，5500家门店的大连锁的自有品牌数量只有1900个，不超过品类的20%。而国内的海王星辰1000家门店，却有1000多个自有品牌，这也说明海王星辰为什么近几年在大家内心有着很好的品牌认识。

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02连锁药店加盟店管理方案五大难题如何解决?

如今药店行业开始零售便利化，药店不再是单一经营药品了，走进一家药店我们可以看到日化，生活便利商品等，那么现在连锁药店加盟店的发展有什么难题，应如何解决?

　　连锁药店加盟店管理方案

　　难题1：缺货

　　缺货是连锁加盟店的普遍问题，连锁药店也不例外，有的加盟门店会出现任意商品的缺货或者断货，缺货时间太久，就给顾客带来不好的购物体验，长久以来顾客就会流失。

　　解决方案：

　　大型连锁药店益丰大药房，对于一些比较紧俏的商品，益丰会采取“限配”政策，定量请货，这样就避免了个别门店的缺货。

　　其次有些加盟商囤货太多导致积压时，益丰也会根据情况给予返仓支持。

　　难题2：乱价

　　乱价也是连锁药店加盟店经常出现的一个难题，乱价给门店带来的是可能会缩短商品的生命周期。