01连锁店怎么管理经营三大模式八大体系

作为管理一家连锁店，涉及到很多经营学问，网上搜到大多是一些连锁店经营案例，内容比较散，这里通过网络整理一篇关于连锁店经营模式的干货，可以了解以下。

　　一、 集权管理模式

　　集权管理模式是指权利高度集中在总部，总部不仅拥有分店的所有权，而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权力，分店成为总店的一个附属机构，完全没有决策权。

　　这种管理模式一般适用于直营连锁企业，且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集权管理模式的优点：总部控制力较强。统一营销规划，降低促销成本。集中采购，降低采购成本。有利于资源整合，产生连带效应。作业系统与服务品质较为一致。人员招聘和培训工作容易实施。

　　(2)集权管理模式的缺点：门店运作缺乏弹性。总部事务繁多，且管理成本增大。难以兼顾有差异的单店。易形成组织僵化。不利于门店考核和门店人员培养。

02选择连锁店系统应该考虑什么？

        当商家慢慢从单店发展到多家连锁店时，他们会发现自己的店内产品会越来越多。如果很多门店仍然依赖传统的会计核算，那将是一件非常麻烦的事情，既浪费时间又容易出错。因此，如果你是一个多店管理的人，你可以看看多店管理系统，它可以很容易地解决管理问题。

　　首先，当我们选择一个连锁门店管理系统时，我们需要考虑如何从我们自己的实际情况出发。商家开发连锁门店管理系统应注意保证多店功能齐全，一般相关功能和行业特点都能满足不同客户的不同市场需求。一般来说，对于连锁门店管理来说，更重要的是能够通过系统分批计算线上线下门店的成本。作为管理员，他能及时掌握线下门店的销售情况、各门店的销售趋势、门店的成本分摊情况。

　　二是门店管理权限与经营职能能否灵活匹配。在使用多门店管理系统时，无论是收银经理、门店经理、采购还是财务，都是门店的全体员工。每个职位对该职位有不同的管理权限。如果你不能灵活地使用它，就会有很多问题。