01导购社群系统有哪些

整个2020年各行各业都过得不太景气，线下客流锐减，传统零售行业也都开始向线上转型，零售企业对于导购员的要求也逐渐加高，导购不再是传统的柜台销售，导购将面临顾客维护，品牌宣讲，线上直播带货等工作场景，虽然工作量提升，但是导购的工作价值也是成正比增加，那么导购怎么做提升带货力，提升自我的品牌价值呢

　　导购怎么做提升带货力

　　线上的销售大咖如李佳琦、薇娅的爆红，让无数人看到面对手机带货的效率，可能是站在商场中直接面对客户的数百倍。当然，在商业常态下，大商场里面的导购员们，更多时候是李佳琦。薇娅的粉丝或者顾客。

　　而当线下客流锐减，商场的管理者开始寄希望于线上卖货，众多导购员们也开始学习如何在手机上开通直播频道了。于是导购员们开始面对手机开始了线上带货，微信群，朋友圈，抖音，快手，直播等等。

　　于是2020年成为实体商家做直播导购的发展之年，在线下实体经济遭遇挫折的当下，很多实体商店都在开展各种各样的线上促销。

02商场导购员管理制度如何制定来提升门店业绩

零售市场竞争激烈，无论是大型商场，还是小型零售门店都会抱怨生意不好的情况，特别是2020年疫情发生以来，实体业生意明显下滑，商场导购员也没有了工作积极性，离职率明显上升，那么对于商家而言， 商场导购员管理制度如何制定来提升门店业绩

　　商场导购员管理制度的思路

　　制定一个导购员的管理制度，主要的思路分为如下2点：

　　1、鼓励优秀的导购员持续工作产生更大的绩效，通常会以奖励为目标来激励导购员，一方面稳定导购员队伍，一方面激励他们做好工作，特别是一些重要的阶段性营销工作。

　　2、统筹结合精神激励和物质激励，规范管理各楼层导购的激励活动。

　　为了更好地激励导购，冲击重点营销活动的业绩，各楼层可以根据自身情况在重点营销活动中开展鼓励专柜完成销售任务的奖励活动，把整体的销售任务拆分为小目标，来提高导购员的工作积极性。

　　比如，把导购员的提成方案分为多个部分，包括有售卡提成、充值提成、消费提成，鼓励每一个员工多方位拓