01赋能供应商平台提成方案有哪几种

对于门店员工管理过程中，导购的流失率是门店经营者经常抱怨的，说到底导购为什么忠诚度不高，其实还是因为薪资，福利没有达到他们的要求，对于门店经营者来说，适度地让利一些奖励提成来刺激门店导购的工作热情，可以大大减少员工的离职率，以下是小编为大家提供的几种可行性方案。

　　门店导购薪资提成方案

　　门店导购薪资的设置，其目的还是为了保证门店利润的前提下，通过提成来刺激导购的工作热情，从而激发导购的潜能，促进业绩增长。

　　具体有如下几种导购提成方案：

　　1.平均提成，所有销售业绩统一个提成额度

　　2.阶梯式提成，设定渐增的销售梯度，比如5万提2%, 5万-10万提3%，10万以上提3.5%

　　3.提成加奖金，设定销售目标，业绩按照统一的额度提成，完成销售计划的有额外的现金奖励。

　　4. 售卡提成，很多门店给员工设置了单独的售卡提成，售卡提成区别与其他业务提成,有单独的提成额度。有的门店还要求，会员

02商场导购员管理制度如何制定来提升门店业绩

零售市场竞争激烈，无论是大型商场，还是小型零售门店都会抱怨生意不好的情况，特别是2020年疫情发生以来，实体业生意明显下滑，商场导购员也没有了工作积极性，离职率明显上升，那么对于商家而言， 商场导购员管理制度如何制定来提升门店业绩

　　商场导购员管理制度的思路

　　制定一个导购员的管理制度，主要的思路分为如下2点：

　　1、鼓励优秀的导购员持续工作产生更大的绩效，通常会以奖励为目标来激励导购员，一方面稳定导购员队伍，一方面激励他们做好工作，特别是一些重要的阶段性营销工作。

　　2、统筹结合精神激励和物质激励，规范管理各楼层导购的激励活动。

　　为了更好地激励导购，冲击重点营销活动的业绩，各楼层可以根据自身情况在重点营销活动中开展鼓励专柜完成销售任务的奖励活动，把整体的销售任务拆分为小目标，来提高导购员的工作积极性。

　　比如，把导购员的提成方案分为多个部分，包括有售卡提成、充值提成、消费提成，鼓励每一个员工多方位拓