01怎样做好服装导购员提高业绩有何销售技巧（促销导购管理）

服装导购员底薪低，通常需要靠卖多少件衣服，拉多少顾客才有更好的业绩，2020年上半年因为疫情的影响，不少服装实体店生意惨淡，服装导购员的将如何生存发展，怎么做好服装导购提高业绩，下面小编为大家介绍销售技巧。

　　怎样做好服装导购员提高业绩

　　2020年是直播带货的爆发之年，李佳琦，薇娅等一批网红主播，也带热了直播导购的行业，这也给服装导购员们提供了不错的发展机会。

　　李佳琦从专柜走到了线上直播间，同一时期，百货业也在走相似转型路线：线下不再是唯一，直播、小程序、社群营销、短视频卖货……花样频出的数字化渠道成为“标配”。

　　渠道多了以后，销售方式也变。服装导购作为百货商场最特别的存在，角色价值被重新定义：过去是坐店等客，现在则需要变身可以线上24h在线的超级导购。

　　导购在多渠道的切换并无太多障碍。天虹发现，线下带货能力强的导购

02商场导购员管理制度如何制定来提升门店业绩

零售市场竞争激烈，无论是大型商场，还是小型零售门店都会抱怨生意不好的情况，特别是2020年疫情发生以来，实体业生意明显下滑，商场导购员也没有了工作积极性，离职率明显上升，那么对于商家而言， 商场导购员管理制度如何制定来提升门店业绩

　　商场导购员管理制度的思路

　　制定一个导购员的管理制度，主要的思路分为如下2点：

　　1、鼓励优秀的导购员持续工作产生更大的绩效，通常会以奖励为目标来激励导购员，一方面稳定导购员队伍，一方面激励他们做好工作，特别是一些重要的阶段性营销工作。

　　2、统筹结合精神激励和物质激励，规范管理各楼层导购的激励活动。

　　为了更好地激励导购，冲击重点营销活动的业绩，各楼层可以根据自身情况在重点营销活动中开展鼓励专柜完成销售任务的奖励活动，把整体的销售任务拆分为小目标，来提高导购员的工作积极性。

　　比如，把导购员的提成方案分为多个部分，包括有售卡提成、充值提成、消费提成，鼓励每一个员工多方位拓