01服装店系统管理员工方法与技巧提高店铺整体销售力

对于一个服装店的管理人员，不仅包括服装店的营业数据，商品库存数据以及顾客消费情况的管理工作，还应该包括对服装店员工的管理，针对服装店员工管理，服装店老板应该怎么做呢有何技巧

　　服装店管理员工方法：

　　服装店管理员工方法，最重要的就是通过员工个人的销售能力分析，从而掌握每个员工的工作能力和心态，以此激励员工销售业绩的提升。具体体现在：

　　1、个人销售业绩分析，挖掘更强销售力

　　不论在计算提成的时候是按个人业绩还是按平均业绩的，都要对每位员工的销售业绩进行统计。个人销售业绩分析包含两个方面，一个是每月个人销售业绩，另一个是分时间段个人销售业绩。

　　每月个人销售业绩主要有两个因素构成，一个是个人的销售能力和工作积极性，第二个是个人"抢生意"的能力。通过每月的个人销售业绩分析，不仅可以看出个人的销售水平和工作积极性，还可以判断出团队协作意识、团结意识和店长的团队协调和管理水平。分时间段的个人销售业绩一般是由店长及时性进行统计和比较的，如

02服装店导购员怎么做好业绩

服装店想生意蒸蒸日上，会做销售的导购员很重要，那么服装店导购员应该怎么做好服装店的业绩呢下面小编为大家解答。

　　服装店导购员怎么做好业绩

　　1、主动招揽顾客

　　作为一个服装导购员，一定要积极主动，在有顾客走近时就主动的打招呼，让顾客进店看一看。

　　你要想，如果你不主动招揽顾客，那些并没有明确购买目的的顾客凭什么走进你的店内。

　　2、不要过于热情

　　当然招揽顾客，也要避免过于热情，因为你的喋喋不休会给顾客造成了一种无形的压力，让他们想立刻逃离，因此，导购员要记得给顾客留有一定的选择余地和个人空间，切忌过于热情。

　　3、创造和顾客单独谈话的环境

　　我们都知道，在一个安静且优美的环境下，我们的心情会比较放松，也更愿意跟人交心，因此导购员一定要懂得创造一个和顾客单独谈话的环境，让顾客心情放松下来，说出自己想要购买的衣服类型、风格等，这样才有利于你更好的帮顾客推荐