公司“数字化转型”部分要点如下：

　　1、数字企业是数字经济的基础设施建设

　　公司是国民经济中最基本的企业。因此，“数字经济”基础设施建设的核心是“数字企业”，全面发展数字企业是建设中国数字经济底层的最关键步骤。传统产业只有完成数字化转型，才能产生中国经济增长的核心力量。如果不让大多数中国企业快速实施智能化，仍然采用传统的低效经营、管理、市场、销售方式，即使有先进的数字技术，这些企业仍然没有可持续发展的能力。中国数字经济，只有大多数国内企业实现数字化转型，中国数字经济的发展才能取得最终胜利，快速高效地开展中国企业的数字化转型，形成中国数字企业的产业集团，是未来中国数字经济建设核心竞争力的重要保障。

　　2、由数字企业综合解决方案组成

　　“数字企业”的三个组成部分：企业管理者具有“智能”思维意识，实际涉及管理者具有“数字经济”知识和技能学习系统;公司“智能”改造相关管理体系和奖惩机制;管理者“智能”思维实施的监督考核体系项目。公司围绕“智能”建立经营管理机制，实际包括围绕“智能”修订的公司发展战略和商业模式;根据自身情况制定的“智能”着陆计划和实施计划;建立数字货币、数据信用和数字商业积分系统。公司拥有全面的“智能”高效软硬件系统，实际涉及企业内部管理效率的“智能”软硬件系统;公司通过数字技术(互联网、大数据、云技术、人工智能、区块链、虚拟和增强现实、基础技术、附近技术、综合应用技术等方面)开发、设计、生产、运营新产品和服务系统。

• 01如何进行数字化转型发展变化

  2020年，因为一场疫情让不少传统实体商家开始数字化变革，入局新零售，其实数字化转型从十年前就开始了，那么这个发展变化大家有所了解吗

  　　十年前，那时企业的痛点，主要在于两点：复杂表样的处理、跨系统取数。传统EXCEL等工具在跨系统取数和报表流转分享的过程中，表现出繁杂、卡顿，效率极其低下等缺点，从而造成时间、人力的浪费。而报表工具的出现，如同赋予了原本是赤膊上阵的企业以“兵器”，让他们借助统一的软件平台，就可制作出如资产负债表、现金流量表这类表单，并在此基础上进行数据分析、数据展现。

  　　一大批国产厂商，就在这蓬勃发展的大环境下兴起。他们以本土优势，从IBM、SAP等巨头口中抢夺市场。

  　　而在充满变数的当下，企业数字化程度变高，他们对商业软件的需求亦开始转型升级：

   

  　　如果说早期企业需要“利器”以亲自上阵的话，那么现在他们更想要攻城胜利的“结果”。软件厂商所要做的，不仅仅是将报表工具交付

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