在当前激烈的同质化市场价格战背后，实际上是产业链的竞争。在麦肯锡的一项调查中，68%的全球企业采访高管认为，未来五年供应链风险将进一步增加。现代企业的竞争不仅仅是产品和服务的竞争，更是商业模式的竞争。供应链是连接整个商业模式的链条。

　　在构建供应链的过程中，公司应考虑客户细分是利基市场还是利基市场，其活力是短期还是长期;价值主张是深度隐性需求还是显性需求，是当前需求还是未来需求，客户为什么选择;这些价值主张需要什么核心资源和关键步骤作为支持，根据什么渠道与客户联系，创造什么样的客户关系，然后考虑如何从客户细分中获得收入来源，***从收入来源逆转，建立最合适的供应链，让产品以合理的成本到达客户手中。

　　同时，从更高的角度来看，市场上没有公司，只有供应链，企业本身只是其中的一个环节，所以产业链的成败在一定程度上决定了供应链中所有企业的成败。可以说，供应链是一个生态系统，公司在供应链运营开始时应建立主轴，如蜘蛛网，从内到外生产、运营、管理、营销、渠道等因素逐渐连接，每个圆线与主线、辅线交接点，交接点，是供应链中所有企业利益的相同点，定位明确，分工细致，利润不是指日可待，而是近在咫尺。

• 01门店管理系统之供应商管理与供应链管理

  　　供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链。供应链处理是对贯穿其间的产品流、信息流和资金流的集成处理，以把速度和质量做上去、把本钱做下来，给客户供应***极限的价值。下面我们就来说下门店管理系统之供应商管理与供应链管理。

   

  　　跟着经济全球化、科学技术的快速展开，工业初步进行全球化和区域性的战略转移，企业初步面临更为凌乱的商场比赛和作业环境。因此，针对工业的供应商处理和供应链处理的理念应运而生，怎样了解其差异和共同点，成为高效运用它们的关键所在。

  　　我们知道，收买处理的概念源于欧美国家，在传统的商业活动中，比较于出售、商场等模块，收买的初始方位并不高。传统的欧美企业的竖向商场资源集成度较高，对外来资源依赖度低，作为处理外来资源的收买部分，其日常的首要任务就是根据订单处理日常生意，例如：出产部分继续某个零件，收买下订单—供认价格、交期—收货即可。引入国内后，也并未得到长足的展开。但是，我们需求了解到在部分工作，产品的本钱60%

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