供应链管理是国际企业管理的重要组成部分，也是国内企业管理发展的趋势。基于公司内部范围的管理。这将包括订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等所有业务单位，以及相应的财务活动和人事管理。

　　当时，公司重视物流和公司内部资源的监管，即如何快速更好地生产商品并推向市场。这是一种“推动”的供应链管理。管理的出发点是将成品和市场从原材料推向客户端;随着市场竞争的加剧，生产的商品必须转化为利润，才能生存和发展。为了赢得客户和市场，企业管理已经进入以客户和客户满意度为核心的管理。因此，公司的供应链运营标准随后由推动转变为以客户需求为动力的“拉动”供应链管理。这种供应链管理将企业各业务阶段的信息荒岛联系起来，促进各种业务和信息的整合和共享。