1、计划

　　规划和管理是满足用户对企业产品和服务的需求所需的所有资源。一旦建立了供应链，就会创建评估指标，以考虑供应链是否高效有效地为客户提供价值，完成公司的目标。

　　2、购置

　　选择能够提供制造商品所需商品和服务的供应商。然后制定程序来监控和管理供应商的关联性。关键步骤包括：向供应商收集、发送、存储和授权支付。

　　3、制造业

　　组织必要的接收原材料、制造商品、质量管理、运输包装和交付活动。

　　4、供货与物流

　　和谐销售订单，分配供货，分配货物，给客户开票，接收付款。

　　5、退货

　　用于回收有缺陷、过剩、不满意或不需要商品的过程。

• 01门店管理系统如何管理好供货商与供应链

  　　供应商，供应链对与零售企业来说是命脉，如何管理好供应商与供应链呢门店管理系统能帮助实现，下面我们就来具体看一下，门店管理系统供应商与供应链管理。

  　　供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以把速度和质量做上去、把成本做下来，给客户提供***限度的价值。

  　　从供给链的理念视点来看，企业中心优势的发挥，要依赖于资源集成效果，才干***程度的进步本身成绩水平。在供给链的环境下，着重供需两边的协作联系，依据企业间的相互配合全面进步两边的盈余能力，进而到达互利共赢的***目标。供货商已经成为企业的重要战略砝码之一，是整个供给链下的最中心部分。

  　　供货商管理及其效果

  　　供货商是为需求商供给质料、设备及其他资源的企业。对需求企业来说，要确保企业界部的正常出产或科研工作等进程的不间断，需求有一批牢靠的供货商定时供给必需的物资供给。