企业转型主要是指根据业务和管理进行结构性变革，获得业务绩效的变化。转型具有系统、跨越、分阶段等优点，通常从上到下，涉及概念、组织、步骤、人员能力等一系列变化。依靠经验和直觉的形式不再有效，而是一套科学的方法论。 　　企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面来理解。从广义上讲，企业转型是一个相对广泛的名称。在研究工作中，我普遍阅读了相关文献，发现熟悉的词汇包括转型、重组、轨道转型、改革、战略转型(Transition)等等，被用来描述企业的变革行为。简单地从文本的表面来看，它们都可以被归类为企业转型。狭义的理解，公司做出转型的战略决定的根源在于其深刻的动机。由于行业竞争力和竞争优势的下降，公司通常通过组织改革促进行业能力;或者由于行业衰落，企业发展前景暗淡，迫使公司采取主动或被动的产业集聚战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的活力。这些领域之间的迁移可能是公司保留原有的行业业务，实施多元化的对策可能是完全退出原来的领域，进入所有新的行业。