数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，根据统计技术量化管理目标和管理行为，完成研发、计划、组织、生产、和谐、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。

• 01如何建立私域流量数字化门店？

         在移动互联网红利消失的时代，这是几乎所有零售企业都无法触及的“代名词”。在“后疫情”时代，许多企业和品牌都在探索新的流量。我相信最近几年大家都知道私域流量，尤其是在疫情期间，私域流量更重要。私域流量是一种可以重复且成本更低的流量。例如，微信官方账号或小程序的用户、微信好友圈、微信社区等，这些都是私域流量。

   

  　　私域流量对数字门店的重要性并不亚于数字企业。经历过疫情的企业已经为自己找到了一种新的生存方式——建立一个门店私域流量池。私域流量的建设不仅体现在离线，也适用于在线。店铺数字化运营后，可以开通在线平台，商家可以通过聚合配送模式解决私域流量的配送问题。借助于良好的工具和操作，它可以发挥1+1>2的显著效果。

  　　那么作为实体店，如何建立自己的私域流量呢

  　　一：干货分享+营销活动

   

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• 02如何进行数字化转型发展变化

  2020年，因为一场疫情让不少传统实体商家开始数字化变革，入局新零售，其实数字化转型从十年前就开始了，那么这个发展变化大家有所了解吗

  　　十年前，那时企业的痛点，主要在于两点：复杂表样的处理、跨系统取数。传统EXCEL等工具在跨系统取数和报表流转分享的过程中，表现出繁杂、卡顿，效率极其低下等缺点，从而造成时间、人力的浪费。而报表工具的出现，如同赋予了原本是赤膊上阵的企业以“兵器”，让他们借助统一的软件平台，就可制作出如资产负债表、现金流量表这类表单，并在此基础上进行数据分析、数据展现。

  　　一大批国产厂商，就在这蓬勃发展的大环境下兴起。他们以本土优势，从IBM、SAP等巨头口中抢夺市场。

  　　而在充满变数的当下，企业数字化程度变高，他们对商业软件的需求亦开始转型升级：

   

  　　如果说早期企业需要“利器”以亲自上阵的话，那么现在他们更想要攻城胜利的“结果”。软件厂商所要做的，不仅仅是将报表工具交付

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