采购方案管理的主要工作

　　(一)实行采购方案管理责任制制

　　1.生产单位的责任。

　　(1)根据生产规定，提供公司物资要求的实际情况，作为物资供销分公司制定采购计划的前提;

　　(2)根据实际生产情况，提出公司物资补充计划和急需计划;

　　(3)承担反馈材料使用单位的建议。

　　2.保障服务中心的责任。

　　第三章材料采购流程优化一保供服务中心作为计划管理中心，负责计划的统一调度和管理。实际责任如下：

　　(一)对生产单位上报的物资需求计划进行总结审批，编制物资采购计划;

　　(2)对库存或有必要调整的无动态物资计划，建议并监督采购中心开展平衡利库;

　　(3)提出材料计划的采购流程;

　　(4)协调处理有关物资计划的争议和纠纷;

　　(5)对计划实施情况进行在线监督，对物资供销分公司采购事务进行统一调度，对未按规定期限到达计划执行部门进行责任调查;

　　(6)分析和评价年度和月度计划的实施情况。

　　3.物资采购中心的责任。

　　物资采购中心是物资采购计划的执行企业，具体责任如下：

　　1.认真研究计划管理中心下达的采购计划，逐一解决所有计划;

　　2.按照“应招尽招”的原则，实际组织招标采购和比价采购，确保材料质量稳定、质优价廉;

　　3.承担物资到货情况;

　　4.仓储配送中心责任：按计划将物资送到用户单位。

　　5.信息网络中心责任：为材料采购计划的制定、库存和采购计划的实施提供信息应用。