01企业采购管理如何才能节省成本？

　　***消息，随着企业规模的不断变大，采购管理也日渐复杂，如何高效管理采购效能，降低企业采购成本，是企业采购部不断思考的问题。为更好的实现货比三家，提高企业采购管理效益，友数 门店管理系统增加了新的基准价功能，为采购询价提供参考的标准，确保企业用较低价格购买合适的原料。

　　在企业经营中，采购往往占据着重要的地位，所有的原料都需要经过采购部的采购入库才能使用，而产品的最终出售价格也与采购成本息息相关。这就意味着，物料成本对生产利润有着重要的影响，如果与同行相同的售出价格，那么成本越低利益就越高;而在赚取相同的利润时，如果能够降低成本，就可以适当降低出售价格，以低价吸引更多的客户。总之，无论何种销售形式，对于企业来说，采购成本都与企业利润息息相关。

　　为确保采购成本的低价，很多企业在上线门店管理软件时，都会非常关注“货比三家”的系统功能，希望通过此功能甄选***供应商，殊不知，其中隐藏的“猫腻”也会给企业带

02怎么做好采购管理如何解决采购管理难题

　　***消息报道，合理的采购管理可以帮助企业降低采购成功，怎么做好采购管理呢如何解决采购管理难题

　　采购管理对于企业降低成本、提高盈利有着重要的意义。然而，采购管理涉及范围广，常常遇到以下五大难题。

　　问题1、单靠压价降低成本

　　压价是降低成本的一个方法，但是，越来越多供应商为了在价格上赢得优势，以次充好，从而降低了产品的质量。导致企业购买了低质量的原料供给企业内部使用，最终导致企业产品质量不符合客户的需求，造成客户满意度下降。

　　问题2、只是货比三家

　　货比三家原则上是好事，但是对于企业而言，很多企业开发新供应商难，与老供应商合作多，因此，在新选择供应商上，只是筛选三两家供应商，进而锁定一家合作，无法接触更多供应商。

　　问题3、采购是自个部门的事

　　各司其职，并不是说采购就只是采购部门的事情，沟通不畅，导致采购计划跟不上生产

03门店采购商品的5大原则提高管理效益

经营一家门店，门店采购是一项很重要的工作，有的老板不是拿货拿多了，就是拿少了，那么在实际经营过程中，门店应如何采购商品，以下采购原则了解一下。

　　1.高回转率

　　大家在经营门店的时候，都会考虑到尽可能为大部分的顾客提供商品需求，所以在门店空间有限的前提下，门店需要在采购商品时候，考虑到商品的会转率，从而避免门店库存造成堆积，所以门店应根据客户属性、市场变化等来筛选合适的商品，提高商品回转次数。

　　2.采购毛利价为定价的标准

　　许多门店经常会做一些降价促销互动，通常都是以成本价来进行销售的方式来吸引顾客进店，通常门店商家都会以毛利目标作为重要标准，满足毛利目标，保证经营业绩。

　　3.商品采购差异化

　　近年来零售业务变化很大，无人便利店、新零售便利店、社区团购等都在瓜分便利店的客源。因此在经营上需要有一定的差异性，才能更好地满足顾客需要，形成经营优势。

　　采购时，除了必要的畅销商品外，便利店还应注意观