制造业数字化转型是一项重要的战略变革，但在实践中也面临着不少困境。以下是制造业数字化转型常见困境及相应的应对之策：

　　战略方向模糊：缺少数字化转型相关经验，找不到转型升级切入点。企业需要寻找合适的数字化转型方法和技术，并针对性地进行实施。

　　价值闭环缺失：数字化转型成果无法衡量，管理者看不到切实效果。企业需要建立数字化转型评估机制，为数字化转型结果进行量化评估。

　　转型意识较弱：不同层级管理者转型意识强弱程度不同且没有达成统一。企业需要加强数字化转型宣传和培训，提高组织内部的转型意识和认知。

　　人才建设不足：缺乏数字化转型人才培养的方式和方法以及外部资源。企业需要拓宽数字化转型人才的渠道，注重内部培训和外部合作。

　　基层参与度低：中亮层的转型战路没有很好的拆解并传达给基层。企业需要加强中下层管理者的沟通和培训，确保数字化转型方案得到有效落实。

　　通过应对这些困境，企业可以更好地进行数字化转型，提高生产效率和资源利用率，促进企业发展和核心竞争力的提升。