制造业数字化转型是一项重要的战略变革，以下是其核心要素：

　　战略与能力协同：制造企业需要建立数字化的运营模式，同时还需要匹配相应的组织能力，包括员工能力、意愿和治理等方面。

　　建设数字化能力：数字化能力建设需要运用新一代信息技术工具，对企业运营管理各环节实现数字化，提高企业工作人员的数字化认知水平。

　　价值闭环：对数字化转型成果的量化是价值闭环的核心工作，通过绩效评估拉通KPI指标来实现价值体现，支撑制造企业从业务数字化到数字化业务的工业互联网和生态圈平台建设。

　　组织战略：企业内部需要有一个统一的战略，且组织能力与战略协同匹配，自上而下，贯穿全级，协同企业工作人员发挥其价值。

　　通过这些核心要素，制造业数字化转型可以提高生产效率和资源利用率，促进企业发展和核心竞争力的提升。