1、编辑应该有更多自主权

管理者应该相信专业的编辑，给予他们更多的自主权。编辑可以更好地控制稿件的审核和修改。审查既浪费时间又消耗精力。

2、追热点需要谨慎处理

在官微上追逐热点需要考虑姿势和底线。姿势可以随意发挥，但底线一定不能越过。品牌的形象和口味一定要维持清晰。

3、官微更多的是社交账号

官微只是一个企业的社交账号，编辑发布的内容只代表个人观点，而非企业董事会的决策。在日常运营中不必过于严格。

4、对待运营应该轻松自然

将官微运营看成生死攸关的事是没必要的。编辑应该以自然的方式表达，规范的标点和严肃的语言只在发布重大信息时使用。

5、信任自己的编辑人员

KPI考核并不是提高杠杆，包容与信任更有效。正确选定主要编辑来完成任务，并给予他们充分的信任，这会带来更好的运营效果。