裂变营销、私域裂变和门店裂变都是当下最热门的话题，无数企业老板和员工都在关注这一课题。在线上企业来讲，微商、分销、社交电商其实都是裂变的玩法，但单纯线上的裂变弱，没有线下支撑就会毁掉。然而，疫情的影响使得在线下实体连锁企业和门店成为裂变的***土壤。由此可见，门店都是覆盖周边一定范围内的顾客，客情关系比较稳定；将深度用户捆绑成为门店的共同利益体。裂变既快又稳健地实现指数型增长，对于连锁门店来讲，维度包括客户裂变、员工裂变和门店裂变。门店经营首先要做的是客户裂变，让门店有源源不断的新流量和深度客户，从而提高门店业绩和营收。员工需要不断地裂变和复制，培养更多优秀人才；最终目的是为了裂变更多的门店，打造优秀的连锁品牌。通过股东投资、股东分红、股东资源和消费型股东四种身份来完成主要的操作手法。数字化系统可以解决裂变过程中遇到的问题，并且通过品牌官方小程序跟门店、员工和用户裂变端打通，分三步走：先做门店会员营销，然后启动门店裂变和股东招募，***启动员工合伙。唯有调整门店模式、重构门店结构才能获得机会，若只关注短视频引流则效果未必好，十分重要的是让这些引过来的流量产生裂变。若还有更多疑问，可以私信交流。