直营店管理模式已经成为连锁店企业发展一个很重要的发展方式，一来直营店易管理，二来对于连锁店品牌长远的发展起到促进作用，那么直营店管理利润要怎么分，怎么管理呢?

　　直营店的利润怎么分?

　　直营店管理模式，旗下的连锁分店都是归属于连锁总部，从管理到营销每一步都要归连锁店品牌方来管理。所以至于直营店的利润也是都归品牌方所有。可以说旗下的连锁门店不存在如何分配的问题的。

　　具体获得利润收入包括如下三个部分：

　　一个是营业收入：营业收入包括直营店自身的主营业务产生的收入，和其他业务的服务收入;

　　一个是投资收入：比如说经营者用单店的收入或利润，来进行的各种各样的有形和无形物的投资。

　　还有一个是营业外收入：像货品的进场费、供应商的节日赞助、以及旧设备出售收入、店址的房地产收入、会员卡的会员费等等这些收入，都属于营业外收入。

　　直营店如何管理?避免三点误区!

　　误区一：大权在握

　　如果老板不授权、不放权、不信任，那么店长便形同虚设，毫无决策权和主动权，使日常运营机械化，出现员工责任心不足等问题。

　　误区二：放任管理

　　由于过度放权，不去监督，管理失控，直营店很容易出现“假大空”现象，虚报业绩、隐瞒问题、账目混乱、贪污公款等时有发生，甚至出现“犯上作乱”的现象，逼迫公司满足其全部意图。

　　误区三：因小失大

　　不少代理商很容易犯这个通病，总以为直营店的形象就是装修到位万事大吉，却不重视如何正确管理，不研究如何精心布置货品，所以常会出现一流的装修、二流的管理、三流的货品，失败在所难免。

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