零售市场竞争不断加剧，想在大的流量池中获取资源是难以突破的，所以聪明的商家就开始在品类上进行细分，发挥出自身的特色，那么在产品细分上需要考虑哪些因素呢?

　　品类细分需要考虑哪些因素

　　1、能不能搞定供应链?

　　这是首先考虑的，做好细分品类，必须在上游整合供应链资源，形成壁垒。还要对下做好品牌和营销，有效占领消费者心智，同时自身做好运营和标准化。

　　2、能不能找到适合的模式?

　　适合模式的是基于消费者的心智来决定，全客群捕捉，使你的产品专攻某一个消费市场，从而让你的产品快速进入市场。

　　3、回归品牌定位

　　定位理论是个敲门砖，是品牌快速获取消费认知的方法，但没有品牌能依靠成功的定位一劳永逸。

　　品牌有鲜明的定位，集中一个点去打，这是切入市场的第一步。这时候越聚焦，效果就会越明显，但很快会有瓶颈，因为过于聚焦，消费者会对招牌产品产生疲劳。

　　无论这个消费市场如何改变，更重要的是回归产品本质。

　　大赛道有做大规模的机会，小赛道也未必没有成就一个品牌的空间。

　　在餐饮的品类赛道上，一道菜开火一家餐厅已经成了新常态。比如，以小龙虾、酸菜鱼等为招牌的单品餐厅越来越多。

　　当我们去做一个新品类时，品牌总需要在消费者心智中占据一个细分的品类空间，且排名足够靠前。其次才是门店的产品、环境和服务。

　　友数新零售系统，以消费者为中心进行重构，帮助商家挖掘消费者的消费心理，从而开展个性化营销方案，实现传统零售到新零售的转型，重构人，货，场!了解产品更多可获取免费体验机会。