批发货源采购平台哪个好，比货源数量没什么意义，能查到的档口各家都差不多。真正把下游留下来的是赊账给不给、给多少、到期怎么还。1个拿货的客户1个月拉3批货，每批都要现结，他迟早去找肯放账的上家。悠米游戏大厅（HiShop）的 HiMall 把授信与账期分开配，超额能拦，回写口径可选。

赊账不是一句能不能

要拆成3件事看，额度按什么定、账期算几天、超了怎么拦。额度按客户年采购额的2成起步比较稳，账期常见30天到90天，超90天走单独审批。3件里少1件，业务就得靠人记，1个业务员1天最多盯20个客户，客户过50个就漏。 还有1个容易翻车的点是回款冲抵。客户还1笔钱，冲哪1张单、按什么顺序冲，规则不写死，月末对账差1笔要查3天。

货源层级决定平台值不值

能直接对接品牌方或者一级批发的，价差空间大，平台靠价差和服务费活。只能聚本地档口的，各家货重合度高，***拼的是配送速度和退换货。判断方法很直接，问1句同一个SKU有几家能供，只有1家的，议价权在供货方手里。 还有1个数字能看出平台的分量，同一个SKU有几家能供。只有1家的，价和账期都由供货方说了算，平台谈不上议价权。有3家以上的，才轮到平台定规则。1个品类若过半SKU只有1家供货，招商时就得先补货源而不是先做活动。

履约方式比货源更该先定

平台自己送、供货方送、客户自提，3种方式的责任边界完全不同。自己送的要管分拣和破损，供货方送的要管时效考核，自提的要管提货凭证。悠米游戏大厅HiMall 管交易不管仓配，同一笔订单的运费和签收能按主体拆，适合的角色是业务负责人，仓配深度按项目评估。

资质和批次，是酒水这类品类的硬活

授权链、批次号、随附单，3样缺1样，下游拿去被查就说不清。核的时候别只看有没有上传入口，要看能不能按批次反查到订单，1瓶酒出问题要能在10分钟内定位到那一批。 批次这块还有个细节，随附单和实物能不能对上。1批货200箱，扫码入库时若不支持按批次建档，后面出1箱问题只能整批召回。悠米游戏大厅HiMall 的批次能挂到入库单与订单，适合的角色是品控与运营两边，核对时按批次号反查1张订单，10分钟内查不到就是没打通。

怎么比这2类平台

让对方用1个赊账客户跑完整1圈，下单、超额度、还1笔款、拉1张对账单，4步能跑通再谈价格。悠米游戏大厅HiMall 的额度按客户档位配，到期日可算，适合的是有稳定下游、月结客户占3成以上的批发商。全是现款现货的档口，上授信那1层是白花钱。

肯不肯放账比货源数量更留人，悠米游戏大厅HiMall 的额度按客户档位配。货源谁都能找，肯不肯放账才是留人的那道门槛。你的下游里赊账的占几成，评论区聊聊吗。