供应链商城的范围可能从供货订货，一直延伸到渠道销售与终端零售。比较himall与派，应先确定商品在哪些经营方之间流转，再看双方对应方案怎样组织交易。himall提供企业采购与S2B2C等业务方案，派也有B2B2B行业贸易和S2B2C供应链产品，名称相近并不能替代业务比较。

货源集中以后，谁负责销售

企业自己采购再销售，平台需要管理采购成本、客户价格和订单交付;供应商入驻直接供货，则还涉及独立经营方的合作与结算。渠道商继续面向消费者卖货时，又增加一段零售过程。

himall围绕多供应商、企业客户与渠道经营提供不同方案。企业可以结合已有供应资源，判断首期偏重B端采购，还是偏重渠道选货后的终端销售。

派的B2B2B方案包含自营与招商入驻，并组织多角色商品池、交易和定价;其S2B2C方案则涉及供应商、商家和店铺等业务。比较应选择相应产品，不能把不同方案的全部功能合成一份默认交付清单。

商品池与价格是需要展开的部分

供应商原始商品、平台经营商品与渠道可销售商品，可能属于不同范围。需要明确谁录入，谁修改，以及变化后怎样通知下游，商品才不会越同步越混乱。

himall的供应链方案支持供货、渠道选品及多角色交易，企业采购能力还包含专享价与阶梯价。可以用实际商品说明客户之间的成交差异，再看系统怎样承接。

商品变更以后，下游继续经营

供应链项目还需要安排商品变更后的协作。供应商停止供货时，平台商品池与下游可销售范围都要相应处理;已经成交的订单则继续履约。比较时把这一过程加入演示，能看清各方怎样接手，也能估算后续日常维护需要多少人员。

派相关方案也涉及多模式商品管理与差异化定价，适合围绕商品组织和客户可见范围继续比较。两边描述相近的地方，应观察实际操作与改造工作量，而不只看产品介绍中的术语。

履约和内部系统决定后续工作

平台自有仓发货，与供应商直接发货，需要不同的订单安排。客户一次采购多家商品时，也要看各方怎样查看交易、处理售后和解释结算。

himall支持多ERP接入、店铺运费及多个物流单号，可围绕企业内部系统安排交付。派的供应链与行业贸易方案同样涉及内部系统连接和多方履约，项目应进一步明确需要接哪些系统，以及现有团队能承担什么。

两家方案比较时，建议各自展示同一条供销过程，从商品进入平台开始，经过渠道或企业采购，再到发货与结算。把已有能力、需要调整的规则及持续维护分开计算。供应链关系越清楚，企业越容易判断哪家方案能以合理投入接住自己的日常业务。